Mitarbeiter Aktienoptionen Skandal

Aktienoptionen eine gute Idee gegangen schlecht WASHINGTON Als der Enron Corp. Skandal erweitert, können wir den Wald für die Bäume vermissen. Die Multiplikationsuntersuchungen haben eine massive Whodunit geschaffen. Wer zerstörte Dokumente, die die Anleger irrten, die die Rechnungslegungsregeln verdreht oder gebrochen haben Die Antworten können erklären, was bei Enron passiert ist, aber nicht unbedingt, warum. Wir müssen nach tieferen Ursachen suchen, beginnend mit Aktienoptionen. Heres eine gute Idee gegangen schlecht - Aktienoptionen fördern ein korrosives Klima, das viele Führungskräfte versucht, und nicht nur die bei Enron, um schnell und locker zu spielen, wenn sie Gewinne melden. Wie jeder weiß, haben Aktienoptionen in den späten 1980er und 1990er Jahren explodiert. Die Theorie war einfach. Wenn Sie Top-Führungskräfte und Manager zu Besitzern gemacht haben, würden sie in Aktionärsinteressen handeln. Führungskräfte zahlen Pakete wurden zunehmend auf Optionen verzerrt. Im Jahr 2000, der typische Chief Executive Officer von einem der Länder 350 großen Unternehmen verdient etwa 5,2 Millionen, mit fast die Hälfte dieser reflektierenden Aktienoptionen, sagte William M. Mercer Inc. ein Beratungsunternehmen. Etwa die Hälfte dieser Unternehmen hatte auch Aktienoptionsprogramme für mindestens die Hälfte ihrer Mitarbeiter. Bis zu einem gewissen Punkt hat die Theorie gearbeitet. Vor zwanzig Jahren wurden Americas-Unternehmensmanager weitgehend kritisiert. Japanische und deutsche Unternehmen schienen auf Rollen zu sein. Im Gegensatz dazu schienen ihre amerikanischen Rivalen störend, selbstgefällig und bürokratisch. Aktienoptionen waren eine Möglichkeit, die Aufmerksamkeit vom Corporate Empire-Building und der Verbesserung der Rentabilität und Effizienz zu refokussieren. All dies trug zu den 1990er Jahren wirtschaftliche Wiederbelebung bei. Aber langsam wurden die Aktienoptionen durch Unachtsamkeit, Überbeanspruchung und Gier verderbt. Da mehr Führungskräfte große persönliche Einsätze in Optionen entwickelten, wurde die Aufgabe, den Aktienkurs zu steigern, von der Verbesserung des Geschäfts und seiner Profitabilität getrennt. Das ist, was bei Enron passiert zu sein scheint. Etwa 60 Prozent der Mitarbeiter erhielten eine jährliche Auszeichnung von Optionen, was 5 Prozent ihres Grundgehalts entspricht. Führungskräfte und Topmanager haben mehr. Zum Jahresende 2000 hatten alle Enron-Manager und Arbeiter Optionen, die für fast 47 Millionen Aktien ausgeübt werden konnten. Unter einem typischen Plan erhält ein Empfänger eine Option, eine bestimmte Anzahl von Aktien zum Marktpreis zu kaufen, wenn der Tag ausgegeben wird. Das heißt der Ausübungspreis. Aber die Option kann in der Regel nicht für ein paar Jahre ausgeübt werden. Wenn der Aktienpreis in dieser Zeit steigt, kann die Option einen ordentlichen Gewinn erzielen. Bei den 47 Millionen Enron-Optionen lag der durchschnittliche Ausübungspreis bei rund 30, und Ende 2000 lag der Marktpreis bei 83. Der potenzielle Gewinn betrug knapp 2,5 Milliarden. Angesichts der großen Belohnungen wäre es erstaunlich gewesen, wenn Enrons-Manager nicht mit dem Aktienkurs der Gesellschaft besessen und - soweit möglich - versucht haben, ihn zu beeinflussen. Und während Enrons Lager stieg, warum sollte jemand über Buchhaltung Shenanigans beschweren Viele Führungskräfte werden sich bemühen, ihren persönlichen Reichtum zu maximieren. Um die Aktienkurse zu beeinflussen, können Führungskräfte optimistische Gewinnprojektionen ausgeben. Sie können einige Ausgaben verzögern, wie Forschung und Entwicklung (das hilft vorübergehend Gewinne). Sie können sich in Aktienrückkäufe engagieren (diese erhöhen sich je Aktie, weil weniger Aktien hervorragend sind). Und natürlich können sie die Rechnungslegungsregeln ausnutzen. Der Punkt ist, dass Aktienoptionen große Interessenkonflikte geschaffen haben, die Führungskräfte hart gedrückt werden, um zu vermeiden. Aktienoptionen sind nicht böse, aber wenn wir den gegenwärtigen Wahnsinn nicht bremsen, sind wir immer dauernde Schwierigkeiten. Hier sind drei Möglichkeiten, die Überbeanspruchung von Optionen zu überprüfen: 1. Ändern Sie die Buchhaltungsoptionen als Kosten. Erstaunlich, wenn Unternehmen Aktienoptionen ausgeben, müssen sie keinen Gewinnabzug abgeben. Dies ermutigt Unternehmen, neue Optionen zu schaffen. Durch eine gemeinsame Buchhaltungsmethode hätten die Enrons-Optionen von 1998 bis 2000 Abzüge von fast 2,4 Milliarden verlangt. Das hätte die Unternehmensgewinne praktisch eliminiert. 2. Index Aktienoptionen auf den Markt. Wenn sich die Gesellschaftsanteile zusammen mit dem gesamten Aktienmarkt steigern, spiegeln die Gewinne keinen Managementbeitrag wider - und doch sind die meisten Optionen immer noch an Wert. Führungskräfte bekommen einen Windfall. Optionen sollten nur für Gewinne über dem Markt belohnen. 3. Verweigern Sie die Optionen nicht, wenn die Ware fällt. Einige Unternehmensräte von Regisseuren geben neue Optionen zu niedrigeren Preisen aus, wenn der Aktienbestand fällt. Was ist der Punkt Optionen sollen Prod Führungskräfte zur Verbesserung der Unternehmen Gewinne und Aktienkurs. Warum schützt sie, wenn sie scheitern Innerhalb von Grenzen, Aktienoptionen stellen eine nützliche Belohnung für das Management dar. Aber wir haben diese Grenzen verloren, und die Optionen wurden zu einer Art von freiem Geld, das von unkritischen Unternehmensdirektoren besprengt wurde. Sofern Unternehmen keine Grenzen wiederherstellen, wenn nötig, durch neue Regierungsverordnungen - eine große Lektion des Enron-Skandals wird verloren gegangen. Options-Skandal wuchs aus der 1990er-Strategie Viele Silicon Valley-Unternehmen boten die Anreize an, ihre Top zu gewinnen und zu behalten Mitarbeiter in einem wettbewerbsorientierten Markt Außenansicht der Brocade Communications Systems Inc. Hauptsitz in San Jose, Kalifornien Donnerstag, 20. Juli 2006. Der ehemalige Chef von Brocade wurde am Donnerstag mit Betrug, die erste kriminelle Beschwerde in einer Aktienoptionen Sonde, die beinhaltet Mehr als 55 US-Unternehmen. Gregory L. Reyes, 43, wurde der erste Chef, der strafrechtlich wegen missbräuchlicher Praktiken im Zusammenhang mit der Bilanzierung von Aktienoptionszuschüssen verurteilt wurde. (AP PhotoPaul Sakuma) weniger Außenansicht des Brocade Communications Systems Inc. Hauptsitz in San Jose, Kalifornien, Donnerstag, 20. Juli 2006. Der ehemalige Chef von Brocade wurde Donnerstag mit Betrug, dem ersten Verbrecher, beauftragt. Mehr Foto: PAUL SAKUMA Optionen Skandal wuchs aus der 1990er Jahre Strategie Viele Silicon Valley Unternehmen bieten die Anreize zu gewinnen und behalten ihre Top-Mitarbeiter in einem wettbewerbsorientierten Markt Zurück zu Galerie Stock Optionen waren die Crack Kokain der späten 1990er Jahre. Es ist der neue amerikanische Traum, der reich an Ihrem Firmenbestand ist, die Forbes-Zeitschrift im Jahr 1998. Und es ist ein Traum, der immer echter wird. Jeder wollte auf dem Soßezug. Jobjäger, Führungskräfte und Außenverkäufer alle nach Bestandsoptionen. Und es war in diesem Klima, dass die Optionen Backdating Skandal jetzt Schlagzeilen geboren wurde geboren. Es gab einige Jahre, wo Optionen waren die einzige Sache, die wichtig war, sagte Mark Jaffe, Präsident von Wyatt und Jaffe, ein Minneapolis Executive Search Firma mit einer langen Silicon Valley Client-Liste. In Teilen von Cupertino konnte man keine Immobilien mit Bargeld bekommen. Nur Aktienoptionen sprachen die Sprache, die Realtors hören wollten. Es war definitiv die Droge der Wahl dort für die späten 90er Jahre. Sobald die Befriedigung von fetten Katzen in der Ecke Büro, Aktienoptionen wurde häufiger für Rang-und-Datei Mitarbeiter vor etwa 15 Jahren. Unternehmen sahen Optionen als eine Vergünstigung, die ihnen nichts kostete und die Produktivität steigern konnte. Arbeiter mit einem Anteil an der Gesellschaft, die Begründung ging, würde die gleichen Interessen wie die Aktionäre haben - um den Aktienkurs zu steigern. Die Zahl der amerikanischen Arbeiter, die Aktienoptionen von 1 Million im Jahr 1992 bis 10 Millionen im Jahr 2000 gewann, nach dem Nationalen Zentrum für Employee Ownership in Oakland. Um sicher zu sein, die Löwen Anteil der Optionen noch ging an Top-Führungskräfte, die für eine zunehmend größere Chunk ihrer Pay-Pakete. In Verbindung stehende Geschichten Nirgendwo waren die Optionen Phänomen mehr grassiert als im Silicon Valley, wulst mit Venture-backed Unternehmen wetteifern, um die Next Big Thing und getragen von einem Bullenmarkt an der Wall Street. Geschichten von Palo Alto Sekretärinnen und San Jose Janitoren über Nacht Millionäre wurden Legion (und wahrscheinlich apokryphen). Geschichten von Ingenieuren und Programmierern, die reich an Optionen waren, waren noch häufiger (und wahrscheinlich genauer). In vielen Fällen ist es jetzt klar, dass Unternehmen über die Linie bei der Auslieferung dieser Goodies traten. Mindestens 80 Unternehmen, ein Viertel von ihnen im Silicon Valley, darunter so große Namen wie Intuit, McAfee, Cnet Networks, KLA-Tencor und Apple, werden nun in Untersuchungen des Justizministeriums, der Securities and Exchange Commission oder der Unternehmen selbst darüber, ob sie ihre Aktienoptionszuschüsse in den späten 1990er und frühen 2000er Jahren manipulierten, um sie lukrativer zu machen. Optionen geben dem Empfänger das Recht, Aktien in der Zukunft zu einem bestimmten Preis zu kaufen, in der Regel der Aktienkurs am Tag der Ausgabe. Durch die Rücksendung von Optionen auf einen Tag, an dem der Aktienkurs niedriger war, gaben die Unternehmen den Empfängern die Chance, noch größere Gewinne zu verteilen. Aber da war ein großer Fang. Wenn ein Unternehmen Optionen ausgehändigt, wenn seine Aktie 25 pro Aktie war, sondern sie bis zu einer Woche zuvor, wenn es 20 pro Aktie war, zurückgezahlt wurde, mussten zusätzliche 5-fache Tausende oder Millionen von gewährten Optionen offengelegt und als Entschädigungskosten ausgewiesen werden. Viele Unternehmen - vielleicht mehr als 2.000, um eine Schätzung - haben es nicht geschafft. Unternehmen, die Optionen ohne ordnungsgemäße Abrechnung für sie jetzt zurückgeben müssen, müssen ihre finanziellen Ergebnisse zu aktualisieren, indem sie Millionen von Dollar aus ihren Gewinnen für diese Jahre. Sie konnten mit den Steuern und den Strafen von der IRS getroffen werden, und können zivilen Gebühren von der SEC und Strafgebühren aus dem Justizministerium. Bisher wurden Führungskräfte bei einem Unternehmen, San Joses Brocade Communications, mit Wertpapierbetrug belastet. In den kommenden Monaten werden weitere Gebühren erwartet. Bundesanwälte behaupten, dass Brocade CEO Gregory Reyes die Rückführung von Aktienoptionen vorangetrieben hat, um den Pot für die Mitarbeiter zu versüßen. In vielen der anderen Fälle unter dem Mikroskop sind die Behauptungen, dass Aktienoptionen, die dem CEO und anderen Top-Führungskräften gewährt wurden, zurückgehalten wurden und ihre potenziellen Lohnpakete mästen. Auf den ersten Blick scheint es erstaunlich zu sein, dass so viele Unternehmen in gleicher Zeit ähnliche Backdating-Pläne zusammenstellen konnten. Experten sagen, dass mehrere Faktoren die Ausbreitung der Backdating angeheizt: die dot-com-Ära Raserei zu gewinnen und behalten Talent die Insular Natur von Silicon Valley die prominenten Rolle von einigen bellwether Unternehmen die rasche Zunahme der Option Zuschüsse und die Verherrlichung der Optionen als emblematisch von Modernste Unternehmen. Der Schwerpunkt auf Corporate Governance ist heute viel stärker als in den späten 1990er Jahren, sagte Fred Koenen, ein Wertpapiergesetzanwalt bei der Schinner Law Group in San Francisco. Damals war die Mentalität, du musst das Talent so schnell wie möglich bekommen. Du musst das Talent behalten Jaffe, der Kopfjäger, stimmte zu. Die Leute waren bereit, ihre Seelen zu verkaufen, um den richtigen Führer zu bekommen, sagte er. Heres 80 Millionen bitte kommen unsere Firma. Sie können nicht nur bieten Menschen mehr und mehr Geld. Das einzige, was noch zu tun war, gab ihnen mehr und mehr und mehr Lotteriekarten - Aktienoptionen. Der Rekrutierungsdruck war so intensiv, sagte Ron Bottano, Senior Partner bei der Exekutivvergütung bei der Rekrutierungsgesellschaft KornFerry. Unternehmen sahen (Optionen) als Währung. (Job-Suchende) konzentriert sich auf die Anzahl der Optionen, kann ich mehr Optionen an einem Ort als andere bekommen Das Konzept der Backdating könnte obskure gewesen sein, aber in der kleinen Welt von Silicon Valley wurden Unternehmen in ihre Konkurrenz Taktik cued. Kenntnisse der Praxis weit verbreitet. Eine Sache, die man über die Technologie-Community sagen kann, ist, dass jeder mit allen anderen gesprochen hat, sagte Koenen. Unternehmen, die für Talente konkurrierten, wussten so ziemlich, was die Praktiken waren so weit wie locken die besten Menschen beteiligt. Sie können diese Firmen nicht isoliert nehmen. Sie sprachen miteinander, hatten Angestellte, die von der Firma zur Firma hüpften, Regisseure, die auf mehreren Brettern dienten. Wort würde umgehen. Jeder kam mit den gleichen Gimmicks und dem gleichen Shtick zur gleichen Zeit, sagte Jaffe. Jeder war an die Sand Hill Road Weinrebe gebunden. Wenn du im Los Altos Country Club Golf spielst und du auf dem 14. Loch bist und jemand sagt, Hey, wir haben eine Idee gemacht, das ist es, wenn sie die Runde des Golfsports beenden, weiß jeder darüber. Wurden diejenigen, die Aktienoptionen aus dem Unternehmen und Aktionäre zu stehlen, einige Experten sagen, in vielen Fällen ist die Erklärung eher gutartig. Schlamperei und Unwissenheit eher als perfidy unterlegen die Praxis bei vielen Unternehmen. Wegen des sehr schnellen Wachstums (bei der Gewährung von Aktienoptionen), die Infrastruktur für die Verwaltung und den Umgang mit ihm nicht so schnell wachsen, sagte Corey Rosen, Executive Director der National Center for Employee Ownership. Um es einfach auszudrücken, hatten Sie viele Amateure. Professionelle Berater gaben Ratschläge, die vielleicht nicht sehr gut gewesen sind und Aktienplan Administratoren Fehler gemacht haben. Bottano sagte die Software, die gewöhnlich in den 1990er Jahren verwendet wurde, um Optionen zu gewähren, gewährt es einfach, Datensätze zu wechseln, was die Wiederherstellung erleichtert. Sie könnten eine Bearbeitung machen, das Programm hat nicht nach einer Überprüfung gefragt, sagte er. Es war mehr ein Werkzeug als ein Audit-Mechanismus. Die Systeme werent sehr fortgeschritten, weil Optionen werent. Einige Tweaking von Optionen Stipendien können durch ein Gefühl der Fairness inspiriert worden sein. Von 1992 bis 1999 verlieh Microsoft Corp. Mitarbeiteroptionen, die rückwirkend auf ihre monatlichen Tiefststände gezählt wurden. Jährliche Auszeichnungen wurden im Juli, in diesem Monat Tiefpunkt gegeben. Auszeichnungen für neue Mitarbeiter wurden zum niedrigsten Schlusskurs während des Monats nach ihrer Einstellung gegeben. Microsoft offenbart und beendete die Praxis im Jahr 1999 und nahm eine 217 Millionen Gebühr. Die Offenbarung erhob eine Augenbraue. Als Microsoft sagte, es müsse seine Einnahmen für die Rücksendung wiederherstellen, war die Reaktion des Marktes ho-hum, sagte Koenen. Microsofts Motivation erschien unschuldig, sagte Rosen. Vergnügen Sie die Belohnungen Sie sagten, Nun, schau, jemand kommt hier zu arbeiten und die Aktie ist 17 und jemand kommt zwei Tage später und seine 24. Sie beide machen den gleichen Job und bekommen die gleiche Anzahl von Optionen. Lets versuchen, auch dies aus und gut nur jedem geben, wer kommt in diesem Monat der niedrigste Preis des Monats. Im vergangenen Monat sagte Microsoft in einer Erklärung, dass seine Praxis nicht beinhalten Backdating, wie wir verstehen, dass Begriff wird in aktuellen Berichten über Untersuchungen von anderen Unternehmen verwendet und sagte, es glaubte, dass seine Ansatz war legal. Mehrere Tech-Insider sagte Microsofts Schema war allgemein bekannt und kann andere Unternehmen inspiriert haben, um zu folgen. San Joses Micrel Inc. ein Chip-Unternehmen, gewährt Optionen für neue Mitarbeiter nach einem Plan ähnlich wie Microsofts. Ab Mitte 1996 setzte Micrel den Preis für den Monat, nachdem neue Mitarbeiter begonnen hatten, auf den Tiefpunkt. Die erklärte Motivation bestand darin, die Zuschüsse in einem volatilen Markt gerechter zu machen. Micrel ist jetzt in einer Klage mit seinem Auditor, Deloitte amp Touche verwickelt. Es sagte Deloitte OKd den Plan, nur um seine Meinung fünf Jahre später umzukehren. Das verließ Micrel mit der Aussicht, die Finanzergebnisse zu reparieren und Steuerstrafen zu zahlen. Micrels Außenberater, Morrison amp Foerster von San Francisco, bestätigte die Pläne Begriffe in einem Meinungsbrief, nach der New York Times. Der Micrel-Fall unterstreicht eines der Backdatings-Puzzles: Wo waren die Gatekeeper Warum haben die Armeen von Anwälten, Wirtschaftsprüfern und Vorstandsmitgliedern mit einem Blick auf die Corporate Governance nicht diese Frage als fragwürdig beurteilt. Mehrere Experten sagten, dass es einen überraschenden Mangel an Wissen unter den Finanzfachleuten gab Über die Rechnungslegung von Backdating und Rechtsanwälten über ihre rechtlichen Auswirkungen. Und Vorstandsmitglieder können es als zu geheim gesehen haben, um zu sezieren. Viele Bretter in der Theorie sollen auf all dieses Zeug achten, sagte Rosen. In der Praxis, was auch immer der CEO sagt, das ist OK. Sie werent wird sich in das, was zu ihnen könnte wie eine ziemlich nitty-gritty Problem. Carolyn Said Business ReporterApple: Steve Jobs wusste von Aktienoption Backdating Apple Computer Inc. CEO Steve Jobs entschuldigte sich an Aktionäre Mittwoch nach einer internen Untersuchung festgestellt, dass er bewusst war, die Unternehmen Praxis der Backdating Mitarbeiter Aktienoptionen. Ich entschuldige mich bei Apples Aktionären und Angestellten für diese Probleme, die auf meiner Uhr passiert sind, sagte Jobs in einer Erklärung. Sie sind völlig außer Charakter für Apple. Eine dreimonatige Untersuchung durch den Verwaltungsrat von Ägypten stellte fest, dass das Unternehmen zwischen 1997 und 2002 an 15 Terminen Stipendien gewährt hatte. Seine Erkenntnisse ergaben ernsthafte Bedenken hinsichtlich der Rollen, die zwei ehemalige Offiziere in der Angelegenheit gespielt hatten, sagte Apple. Apfel hat die ehemaligen Offiziere nicht identifiziert, aber der Chef-Finanzbeauftragte zum Zeitpunkt der Stipendien, Fred Anderson, ist vom Ägypten-Vorstand zurückgetreten und sagt, dass dies in Äpfeln am besten interessiert ist, gab das Unternehmen bekannt. Obwohl die Ermittler kein Fehlverhalten von irgendeinem Mitglied von Apples gegenwärtigem Management fanden, war Jobs von einigen Fällen der Praxis bewusst, sagte Apple. Jobs profitierten nicht von den gesicherten Stipendien und waren sich der Buchhaltung nicht bewusst. Eine Reihe von Silicon Valley-Unternehmen wurden in der wachsenden Kontroverse über die Praxis der Backdating verwickelt, oder es den Mitarbeitern erlaubt, Aktienoptionen aus einer früheren Zeit zu erhalten, als der Börsenkurs der Optionen niedriger war. McAfee Inc. Broadcom Corp. Sycamore Networks Inc. und Rambus Inc. wurden in den Skandal verwickelt, und im vergangenen Juni wurden Strafgebühren gegen Führungskräfte von Brocade Communications Systems Inc. im Zusammenhang mit der Gesellschaft Aktienoption gewährt Praktiken eingereicht. Apple glaubt, dass es seine bisherigen Securities and Exchange Commission-Einreichungen neu formulieren muss, um Gebühren für seine Optionszuschüsse aufzuzeichnen. Das Unternehmen arbeitet, um sicherzustellen, dass dies nie wieder passiert, sagte Jobs. Um deine Gedanken auf Computerworld-Inhalte auszudrücken, besichtige die Facebook-Seite von Computerworlds. LinkedIn Seite und Twitter Stream. RIM Reisen auf Angebot Optionen für Mitarbeiter Add to. Kanadische und US-Regulierungsbehörden werden weiterhin Research in Motion Ltd. untersuchen, obwohl der BlackBerry-Hersteller eine Änderung an seinem Board of Directors bekannt gibt und eine 250-Millionen-Abschlussprüfung wegen der großen Probleme mit Aktienoptionszuschüssen übernimmt. James Balsillie, RIMs Co-Chief Executive Officer, gab gestern seine Firma zurückgesetzte Aktienoptionen, die den Mitarbeitern gewährt wurden. Er sagte, es sei ein Fehler wegen eines Missverständnisses der Rechnungslegungsvorschriften. Die Zulassung macht RIM zum ersten großen kanadischen Unternehmen, um sich in einem Optionen-Backdating-Skandal, der durch die Vereinigten Staaten gefegt hat, führt zu Anklagen gegen einige Führungskräfte und zwingt Milliarden von Dollar in Einnahmen, um angepasst werden. Mehr als 40 U. S. Führungskräfte und Direktoren haben resigniert oder wurden nach internen Bewertungen von Optionen Backdating Probleme abgefeuert. "Also haben wir es geschafft Yeah, wir haben uns zurückgezogen", sagte Mr. Balsillie in einem Interview. "Wenn wir es wissentlich tun, um unsere Taschen zu landen, haben wir es rücksichtslos gemacht." RIMs Sonderausschuss des Vorstandes, der eine siebenmonatige interne Sonde von Aktienoptionspraktiken durchführte, sagte gestern, dass niemand bei der Firma seine oder Ihr Job über die Optionen Probleme. Die Überprüfung fand Fälle, in denen Quothindsight verwendet wurde, um günstige Termine zu wählen, um Aktienoptionen zu gewähren, was dazu führte, dass Mitarbeiter Optionen erhielten, die bereits wertvoll waren, als sie gewährt wurden. Optionen sollen mit einem Ausübungspreis gleich dem Aktienkurs der Gesellschaft gewährt werden, so dass sie erst künftig wertvoll werden, wenn der Aktienkurs steigt. Backdating tritt auf, wenn Unternehmen nach hinten schauen, um ein günstiges Datum in der Vergangenheit zu wählen, um Optionen zu gewähren. Während RIMs Sonderausschuss beschrieb eine Reihe von Fällen von unsachgemäßen Optionen-Bewilligung Praktiken, sagte es, es fand keine quittäre Fehlverhalten auf Seiten eines Regisseurs oder Mitarbeiter. Das Unternehmen hofft, seine Aktienoptionen in die Vergangenheit zu stellen, aber Regulierungsbehörden sagen, dass sie weiterhin RIMs Optionen Praktiken zu untersuchen. Sowohl die US-amerikanische Securities and Exchange Commission als auch die Ontario Securities Commission prüfen RIM. Wenn ein Unternehmen eine interne Überprüfung durchführt, hilft das, unseren Prozess zu beschleunigen, aber es ist kein Ersatz für unseren Prozess, sagte eine US-Regulierungsquelle. "Es ist nur eine Straße map. quot Dimitri Lascaris, ein Anwalt für die Eisenarbeiter Ontario Pensionskasse, die 13.200 RIM Aktien besitzt, legte eine Klage gegen das Unternehmen im Januar. "Wir wollen eine fühlere Erklärung", sagte Herr Lascaris gestern. Herr Lascaris fügte hinzu, sein Klient wird mit seiner Klage trotz der gestrigen Ankündigung fortfahren. Bei der Frage, ob die heute gemeldeten Corporate Governance-Änderungen eine aussagekräftige Reform darstellen, und ob sie angemessen sind, um solche Probleme in der Zukunft zu verhindern, ist zu berücksichtigen. RIM hat gestern eine Reihe von Vorstands - und Vorstandsänderungen angekündigt. Herr Balsillie wird Co-CEO bleiben, wird aber den Titel des Vorsitzenden auf einen noch nicht benannten unabhängigen Direktor aufgeben, während der Finanzdirektor Dennis Kavelman seine Position verlassen wird, um Chief Operating Officer zu werden. RIM gab auch bekannt, dass es zwei neue unabhängige Direktoren bestellt hat und sucht zwei weitere. Ebenso hat das Unternehmen angekündigt, Herr Balsillie und Co-CEO Mike Lazaridis wird 5-Million jeder zahlen, um die Unternehmen Kosten für die Untersuchung der Optionen Probleme zu decken. Der Sonderausschussbericht sagte, dass alle Optionszuschüsse, mit Ausnahme derjenigen der Co-CEOs, unter Herrn Balsillies-Behörde gemacht wurden und von der Kammer nicht genehmigt wurden, wie die Firma zuvor berichtet hatte. "Wir sind verantwortlich, Mike und ich sind die CEOs und wir dont es nicht. Wir legen unser Geld auf den Tisch und wir stehen dahinter, sagte Herr Balsillie. Das Unternehmen sagte, seine Führungskräfte werden auch alle Vorteile, die sie erhalten von Optionen, die nicht korrekt waren. Während dieser Betrag nicht enthüllt wurde, sagte Herr Balsillie seine eigene Verpflichtung wird fern, weit weniger als die 5-Million er hat freiwillig zu zahlen, um die Untersuchungskosten zu decken. Ontario Securities Commission Sprecherin Wendy Dey sagte die Kommissionen Überprüfung geht weiter, aber würde nicht kommentieren, ob RIM verhandelt seine vorgeschlagenen Governance Änderungen mit dem OSC vor der gestrigen Ankündigung. Sie betonte RIMs Pressemitteilung gestern war Quotenbericht von RIMs eigenen Untersuchung - es ist RIMs eigenen Bericht. quot Herr Balsillie sagte der Fehler stammte aus seinem Glauben, dass Optionen könnten am Tag, den sie versprochen wurden, um eine Exekutive, und sagte er War überrascht zu entdecken, dass sie veraltet sein sollten, als sie tatsächlich vom Vorstand genehmigt und gewährt wurden. "Wir dachten, der Tag der Entscheidung war, wenn Sie es preislich. Und wenn der Preis ging 10 durch den Zuschuss Datum gut, erraten, was, das ist backdating. quot Aber der Sonderausschuss Bericht nicht alle Unternehmen rückgängig machen Probleme zu einem falschen Glauben, dass Optionen wurden zu dem Zeitpunkt, in dem sie versprochen wurden Eine Führungskraft oder eine zukünftige Miete. In der Tat, der Bericht sagt, dass die Firma war quotenstarke über, wenn es wählte ein Datum, um den Ausübungspreis seiner Optionen zu bestimmen. In einigen Fällen, der Bericht sagt, wurden Optionen nachgewiesen, nachdem ein Mitarbeiter dem Unternehmen beigetreten, um den Mitarbeiter mit quotbetter Preisgestaltung. In begrenzten Fällen hat das Unternehmen Optionen für bestehende Führungskräfte nach dem Erwerb vergeben, wenn der Aktienkurs sank. Der Bericht besagt, dass nach 2002 63 Prozent der Optionen, die den bestehenden Führungskräften gewährt wurden, fehlerhafte Bewertungstermine für Rechnungslegungszwecke enthalten. Bericht über Business Company Snapshot ist verfügbar für: Report TypoError Folgen Sie uns auf Twitter: Paul Waldie PwaldieGLOBE. Janet McFarland JMcFarlandGlobe